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Plus de 5 000 utilisateurs utilisent quotidiennement fabriq pour résoudre plus efficacement les problèmes opérationnels en équipe.

CASE STUDY LISI GROUP

Lisi Aerospace réduit de 60% les problèmes récurrents dans l'atelier

En mesurant plus rigoureusement la récurrence des fiches anomalies et en faisant le lien entre les problèmes et leur impact sur les indicateurs de performance, Lisi Aerospace a pu améliorer la qualité de sa production sur le site de Saint-Ouen-l'Aumône. 

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CASE STUDY MAROQUINERIE THOMAS

Maroquinerie Thomas résout les problèmes de qualité et méthodes deux fois plus vite

Maroquinerie Thomas cherchait à remonter et formaliser davantage les problèmes opérationnels, afin de mieux suivre les actions, de mieux les résoudre et de réduire le nombre de sujets non traités.

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Mesurez l'impact
sur votre excellence opérationnelle

50%
de temps gagné par les équipes
90%
des équipes utilisent fabriq au moins 1 fois par jour
45
actions effectuées chaque mois par équipe en moyenne
45 min.
pour former une équipe de production de 10 personnes
91%
d'adhésion auprès des opérateurs et team leaders
3 à 5%
de gains additionnels en efficience

Nos secteurs

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Témoignages

Plus de 5 000 utilisateurs quotidiens

“fabriq permet de se focaliser sur les vrais problèmes et impacte positivement les résultats de notre atelier de production”
Julien
Repsonsable amélioration continue
"fabriq a permis de faire gagner du temps à nos collaborateurs dans la résolution de problème, tout en apportant rigueur et efficacité dans le traitement des sujets au sein de nos ateliers"
Yann
CEO
“fabriq a renforcé l'implication de nos collaborateurs dans la résolution de problèmes, générant 3% de productivité dès la première année.”
Charles
Directeur de site
“fabriq nous a permis d’avoir des indicateurs de mesure précis de nos délais de résolution et de la récurrence des problèmes. Cela nous permet de poursuivre des ambitions fortes d'excellence opérationnelle.”
Zainab
Responsable amelioration continue
"La digitalisation avec fabriq a permis non seulement de revitaliser les réunions, d’augmenter la réactivité de résolution des problèmes mais aussi d’accéder aux données autrefois manuelles et de renforcer l’attrait pour les nouvelles générations."
Anne-Delphine
VP Digital transformation
“Avant fabriq on devait s'appeler ou relancer par mail et on n’avait pas forcément de délais associés aux plans d'action. C'était plus lourd, et cela générait de la perte de temps.”
Cédric
Manager de production
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